打造一流的產業園區投資、建設、管理運營商
早春二月，萬象更新。2月20日上午，寶安實業集團500人在西鄉會堂召開2019年工作會議，集團黨委書記、董事長陸福強作工作報告，全面總結2018年工作，詳細部署2019年任務。
2018年，寶安實業集團按照“抓管理、推改革、謀發展”的總體思路，強化責任擔當，新橋智創城、匯智研發中心等一批新型產業載體加快推進，企業改革整合順利實施，經營管理不斷規范，歷史遺留問題妥善處置，安全形勢保持平穩。全年實現收入6.23億元、利潤總額1.35億元，完成年度預算的125%；上繳稅金總額1.36億元，列區百強納稅企業；拓展產業空間25.03萬平方米。區委區政府、區國資委交辦的及集團各項工作任務圓滿完成，實現國有資產安全和保值增值，交出了一份亮眼的成績單，獲得了區委區政府充分肯定。
會議提出，2019年以“拓空間、促整合、優管理”為總體思路，堅持抓機遇、搶市場、強主業，繼續推改革、優配置、明權責，注重促規范、提質效、防風險，保障國有資產安全保值增值，推動集團高質量發展。對照2019年工作要求，會議制定印發了“十大重點工作”“十大重點項目”任務分解表，逐項落實到各部室、企業和責任人。
會議描繪了集團新時代發展藍圖，提出計劃用十年左右時間，以做專、做精、做強為三大抓手，實施資源整合、創新驅動、開放合作、管理優化和人才強企五大舉措，分三步走，將寶安實業集團打造成一流的產業園區投資、建設、管理運營商。
會上，集團黨委副書記、總經理張偉圻與所屬企業代表簽訂了重大項目推進責任書、經營業績目標責任書和安全生產監管責任書。
2018年工作回顧
（一）狠抓規范管理，權責明、管控優、效率高的現代企業基礎不斷夯實●39個巡察問題全面完成整改。
●清產核資和經營審計成果轉化利用成效顯著，6大類802個問題整改過半。
●審計監督取得實效，實現增收節支664.45萬元。
●集團制度化信息化管控再上臺階，采購節省成本422.5萬元。
●歷史遺留問題處置取得突破，土地物業、資金、資產進一步理順。
●安全維穩形勢保持平穩，全年系統未發生安全生產傷亡責任亊故和集體上訪案件。
●黨的建設取得新進展，集團第一次黨代會順利召開，完成集團黨建品牌創新。
（二）全面推行企業改革整合，板塊優、主業專、活力強的新型國企面貌開始呈現●高效完成前期基礎工作，產權得到理順，僵尸企業得到處置。
●有序實施企業重組整合，下屬7家一級、29家二級、6家三級企業整合為7家一級和15家二級企業，形成“實業公司（自有物業經營）+置業公司（新型園區開發運營）+物業公司（小區物業高品質管理）”的格局。
（三）精心謀劃集團經營發展，業務精、質量高、效益好的發展勢頭正在形成●2.3平方公里新橋東片區重點城市更新單元順利開展。
●31萬平方米“中國天谷”建設項目扎實推進。
●20余個城市更新及合作項目步伐加快。
●5宗重大產業落戶有力落實。
●5個無物業管理小區提前接管。
●4項配合推進的區重點項目工作如期完成。
2019年主要工作任務
（一）加速提質增效，全力拓展產業空間●確保新橋智創城一期動工建設。將新橋智創城（新橋東片區重點城市更新單元）一期年底動工作為一項首要的政治任務，年內完成可研、專項規劃、建筑方案設計，開展物業征收拆除、搬遷補償安置。打造成為具有示范效應和引領作用的產城升級標桿、“工業上樓”“三生融合”的典范。
●實現匯智研發中心主體結構封頂。高質量抓好項目施工，年底實現塔樓主體結構封頂，完成年度投資2.5億元；主動對接區產業部門，同步開展項目招商工作。
●積極推動自有物業連片城市更新。加快推進象山激光產業園前期策劃研究，積極探索上南工業區自有物業更新改造路徑；有序推進福永第二、第三工業區城市更新單元及石巖街道長城路西側工業片區（水田工業區）等已納入區城市更新計劃的項目；統籌抓好梳理出來的16個城市更新和土地開發合作類項目。
●精準配置產業空間。做好產業空間綜合整治和落戶服務，挖掘潛力，通過騰挪、綜合整治，拓展產業空間約22萬平方米，配合順豐集團總部基地項目落戶入園，保障康美藥業等一批產業項目順利投產。
（二）降壓減負創新，促進企業深度改革整合●繼續完成企業改革整合。實現寶實置業公司、寶實物業公司順利組建、正常運營，適時開展企業整合后內部二次改革，完成企業內設機極調整、定員定崗定標定責定薪工作。做強自有物業經營、做優小區物業高品質管理、做大新型園區開發運營三大主業板塊。
●加大歷史遺留問題處置力度。繼續推進審計整改，推動資源整合。厘清土地物業權屬關系，加快僵尸企業出清重組；做好對華訊方舟股權收購承諾與擔保的管理工作；加大“中國天谷”項目拆遷補償款催收力度。
●精心打造物業管理品牌。制定管理計劃，完成55個物業小區基礎設施后期整治；動員和發揮小區業主委員會力量積極參與小區管理，優化管理服務；探索商業物業、住宅物業、工業園區物業運營管理新模式；增強物業公司“造血”功能，開源節流，逐步實現“斷奶”運營。
●合作創新推動業務拓展。主動為市、區重大項目做好配套，積極參與保障房和安居房建設、棚戶區改造、城中村綜合治理，加強與市屬國企合作、與社區公司合作，提高資源掌控和配置能力。
（三）深耕細作精管，全面優化內部管理●深化集團化管理。構筑戰略管理、組織管控、人力資源、財務管理、風險管理、制度流程、信息化管理、黨的建設“八位一體”的管理體系。抓好目標化、責任化管理；抓好制度化、信息化管理；抓好功能化、板塊化管理。
●探索容錯、激勵和人才強企機制。建立和完善既有激勵又有約束、既講效率又講公平的薪酬分配市場化機制。建立和完善人才機制，通過培養一批、引進一批和退出一批“三個一批”優化集團人力資源結構。
●保障企業安全穩定。深入開展工業園區安全管理965提升工程；用好智慧安監平臺，通過“數字化、表格化、責任化”將安全主體責任分解到每一平方米物業上；不斷加強防控，妥善調處信訪維穩矛盾糾紛。
●推進黨的建設。加強國企特色黨建，牢固樹立“四個意識”，堅定“四個自信”，堅決做到“兩個維護”，加強黨風廉政建設，持之以恒正風肅紀。
●涵養企業文化。開展豐富多彩的文化活動，大力塑造和弘揚“共創、共享、共贏”的集團核心價值觀。
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